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Recuperación y puesta en funcionamiento del Ambulatorio La Pradera

Ámbito temático:Salud
Nombre: Recuperación y puesta en funcionamiento del Ambulatorio La Pradera
Organización: Consejo Comunal Apamate 1-30
Ubicación:Carabobo
 
Breve descripción de la experiencia o proyecto.

Existía desde hace 12 años en la comunidad una infraestructura inconclusa la cual estaba dirigida a un centro de salud y logramos recuperar y culminar su construcción (1era. fase) y ponerlos en funcionamiento con equipamiento médico y dotación de insumos, con el apoyo de Barrio Adentro.
 

Necesidades identificadas que dieron origen a la experiencia o proyecto.

₋          Ausencia de centro asistencial en la zona Ciudad Parque la Pradera del municipio San Joaquín.
₋          Garantizar el derecho a la salud, haciendo operativo un centro ambulatorio que preste servicios a la comunidad y brinde primeros auxilios a los habitantes de la zona.
₋          Beneficiar a la propia urbanización además de a las comunidades aledañas a la zona.
₋          Los centros de salud más cercanos se encuentran a una distancia considerable.
₋         El espacio era utilizado para actividades no alineadas con la convivencia comunitaria (drogas, consumo de alcohol, etc.).

 

Beneficiarios directos de la experiencia o proyecto (niños, jóvenes, adultos, artesanos, etc.).

Este proyecto beneficia a una población estimada de 5.000 familias que habitan dentro de la urbanización Ciudad Parque La Pradera y a la de las comunidades vecinas: Tierra del Sol, El Guayabal, El Roble, La Ensenada, El Refugio, Los Bucare, Altamira, Lago Jardín, Las Gardenias, Los Palos Grandes, El Guayabal (10 conjuntos) y Tierra del Sol (7 conjuntos) del municipio San Joaquín, estado Carabobo.
 

Procedencia de los recursos financieros y materiales empleados en la ejecución de esta experiencia o proyecto.

₋         La adecuación de la planta física fue a través de la Gobernación del estado Carabobo.
₋         Recibimos el apoyo de Empresas Diana para la refracción de techos.
₋         Asignación de recursos por Funda comunal y el Plan de Inversión Social del Consejo Local de       Planificación Pública del Consejo Federal de Gobierno.
₋         La dotación se logró a través de Barrio Adentro.
₋         El personal que labora en el ambulatorio (médicos y enfermeras) son proporcionados por Barrio Adentro.
₋         Contar con un salón de usos múltiples donde se ejecutan diversas actividades comunitarias (reunión del consejo comunal, círculo de abuelos, actividades culturales, talleres de oficio, etc.).

 

Logros alcanzados en el proyecto o experiencia.

₋         Gracias a los esfuerzos del consejo comunal se concluye la construcción del ambulatorio en el 2007, que se había iniciado en el año 1996.
₋         Tener en funcionamiento el centro de salud con más de 60 consultas diarias
₋         Mejor calidad de vida para los habitantes de la urbanización a través de servicios médicos primarios.
₋         Población infantil más sana a través de los operativos de vacunación.
₋         Satisfacción al ofrecer a la comunidad un centro de salud que mejore su calidad de vida.

 

Obstáculos o difucultades encontradas en la ejecución del proyecto o experiencia.

₋         No percibimos ningún obstáculo para la ejecución de este proyecto.

 

Enseñanzas y aprendizajes obtenidos en la ejecución del proyecto o experiencia

₋         Colocar el foco de atención en una necesidad que involucra a un gran número de personas facilita la claridad para comprender la importancia del proyecto.
₋         El trabajo en equipo nos permitió lograr las metas, hubo integración y compromiso por parte de todos y persistencia ante los retos que se presentaron.
₋         Mantener control sobre los recursos financieros y solicitar estrictamente lo necesario.
₋         Mantenerse informado o actualizado en cuanto a la normativa  legal de los consejos comunales.
₋         Mantener muy activa la contraloría social, para sembrar confianza y ejecutar con éxito cualquier proyecto.
₋         Presentar resultados hace que la gente apoye las iniciativas, apoyarse en los líderes con mayor experiencia es positivo puesto que se cuenta con personas con una trayectoria importante de servicio comunitario y esto aporta credibilidad a las propuestas.
₋         Cuidar la calidad de los insumos comprados, vigilando y evaluando la relación coste-beneficio para que lo construido perdure.
₋         La comunidad ha mostrado un alto compromiso y una participación masiva en apoyo de esta iniciativa.

 

Contactos

₋         Raiza Osorio. Teléfono: 0414-3412638. e-mail : raizaosorio61@hotmail.com
₋         Maryury Oria. Teléfono: 0412-4677022. e-mail : maryuryoria@hotmail.com
₋         Víctor Escobar. Teléfono: 0416-7367927. e-mail : victorfloren@hotmail.com

 

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